Единственная рассылка по подбору тренеров и тренингов
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Ярослава Бутенко. СТС. FranclinCovey. 7 навыков высокоэффективных людей.

22.06.2008

 

Презентация тренинга проходила в очень уютном кафе, на верхнем этаже небольшого офисного центра на Подоле. Свободных мест не было. Думаю, что это связано тем, что очень многие знакомы с книгой Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» на основе которой и сделана программа тренинга.

Ярослава Бутенко начала с объяснения того, чего она добивается от участников этого тренинга. А добивается она того, чтобы участники во время тренинга пережили опыт для того, чтобы применять усвоенные навыки в реальной жизни.

Фактически, программа «7 навыков» — это запускающая программа для создания и реализации в компании миссии, видения и ценностей.

По словам Ярославы, «7 навыков» прошли представительства таких иностранных компаний как NOKIA, Raiffaizen Bank Aval, Winner Ford и т.д.

Дополнительными задачами тренинга являются: внедрение культуры доверия, баланса эффективности в организацию.

Так же тренер рассказала, как отслеживаются результаты тренинга. Для этого используется вопросник 360 градусов (поведенческие индикаторы для каждого из навыков). В нем оценивается как часто применяются употребляются) поведенческие индикаторы и из этого делаются соответствующие выводы.

Особенно она рекомендовала тренинг «7 навыков» для «застрявших» в своем успехе команд. Также, одной из важнейших задач тренинга является достижение командной синергии.

В чем же кардинальное отличие обычного тренинга от тренинга по «7 навыков»?

В основной своей массе тренинги направлены на развитие внешних навыков (переговоров, публичных выступлений, управления и т.д.), при этом внутренние качества человека не затрагиваются.

Для развития базовых навыков работника он должен проработать до 1,5 лет в одной компании. При этом возникает закономерный вопрос — а кто этот человек, которого мы развиваем и в которого мы вкладываем ресурсы (время, деньги). А является ли он «нашим» человеком или просто ходит на работу «от звонка до звонка» и параллельно ищет для себя новую работу? Разделяет ли он ценности организации, в которой работает или просто пошел на компромисс с собой, так как необходимо зарабатывать деньги?

Тренинг «7 навыков» дает возможность развивать суть человека. Позволяет исследовать собственную зрелость (настоящесть). По мнению Ярославы, невозможно построить команду из зависимых людей, которые не готовы брать на себя ответственность. И этот тренинг дает возможность начать обучение с сути, а не с навыков.

Ярослава также ответила на вопрос, в каком формате обычно проходит обучение?

Тренинг в корпоративном формате проходит обычно 2, 5 — 3 и дня или 2-а дня в открытом формате.

Количество участников — до 10-ти человек.

Основной своей задачей, как тренера, Ярослава видит создание пространства для обсуждения.

Вот перечень тех навыков, которые, по словам Ярославы, получать участники в ходе тренинга:

Различать ответственность и безответственность.

Ставить цели.

Фокусироваться на главном.

Владение некоторыми навыками тайм-менеджмента (планирование рабочей недели).

Умение понимать, что работает на создание доверия, а что не работает.

Понимание, почему «выиграл-выиграл» это более выгодная стратегия.

3 шага достижения синергии.

Также Ярославе был задан вопрос, есть ли постретнинговое сопровождение и что оно из себя представляет.

Постренинговое сопровождение оплачивается отдельно и включает в себя следующее:

7-ми недельный контракт. Првоводник идеи в компании берет на себя лидерство проекта.

2-а часа работы с каждым участником тренинга для того, чтобы выяснить:

— что работает;

— что не работает.

3)360 градусов. Диагноститка и отслеживание результатов.

У каждого участника тренинга обязательно должен быть учебник. Они также оплачиваются отдельно. Фирменный «FranclinCovey” стоит 107 евро, копия — 6 евро.

Эксперт компании КОМПАС

Пожидаев Валерий

При перепечатке ссылка на www.compas.in.ua обязательна


Категории: Полезное, Статьи